既存資産も活かすシステム改革
建設業DXで実現する生産性向上と意思決定の高速化

　

総合建設業として高い組織力と技術力を誇る株式会社新井組では、紙やExcelを中心とした業務運用により、二重入力や専門性の高い事務作業の属人化などの業務体制が課題となっていました。また、利用者のデータ活用の要望についても十分に応えられていたとは言えませんでした。
そこで同社は、既存資産を活かしながらのシステム改革を目指し、intra-martをフロントに据えたモダナイゼーションを推進。業務プロセスのデジタル化とシステム間のリアルタイムなデータ連携を実現しました。その結果、テレワーク移行にも寄与しつつ、月2000枚ほどの紙処理はデジタル化されて入力作業も簡単になり、業務効率が上がりミス減少も達成しました。さらに、業務連携の迅速化や配分の適正化によって残業時間や負荷も軽減。データは早期に集計、可視化され、迅速な経営判断が可能になりました。
本事例の詳細は、下記をご参照ください。
https://www.scskminori.co.jp/casestudy/9784/
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