アジャイルとスクラムの違いとは？スクラム開発についてくわしく解説

アジャイルとスクラムは意味合いの異なる概念ですが、混同されて使われてしまうケースもあります。そのため、「アジャイルとスクラムの違いがよくわからない」「アジャイルに対してスクラム開発とはどんなものなのか知りたい」といった方も多いのではないでしょうか。

そこで本記事では、アジャイルとスクラムの違いについて詳しく解説します。スクラム開発のメリット・デメリットや開発の流れなども紹介するので、ぜひ最後までチェックしてみてください。

アジャイルとスクラムの違い

アジャイルとスクラムは混同されがちですが、厳密には意味合いが異なります。アジャイルは「開発思想・価値観」を指す広い概念であり、スクラムはその思想を実現するための「具体的な開発フレームワーク」の1つです。ここでは、アジャイル・スクラムのそれぞれがどのようなものなのかについて確認しましょう。

アジャイルとは

アジャイル開発とは、変化への柔軟な対応を重視する開発思想・開発アプローチの総称です。計画を最初にすべて固めるのではなく、小さな単位で開発・リリース・改善を繰り返しながら、顧客価値を継続的に高めていくことを目的としています。

従来のウォーターフォール型開発では、要件定義から設計、実装、テストまでを順番に進めるため、途中で要件変更が発生すると大きな手戻りが生じやすいという課題がありました。一方、アジャイル開発では「変化は前提」と捉え、途中での仕様変更や優先順位の見直しにも柔軟に対応できる体制を構築します。

また、アジャイルではドキュメントよりも「動くソフトウェア」、プロセスよりも「人とコミュニケーション」を重視する点が特徴です。チーム内外の対話を重ねながら、短いサイクルで価値提供を行うことで、顧客ニーズとのズレを最小限に抑えられます。

スクラムとは

スクラムとは、アジャイル開発を実践するための代表的なフレームワークです。アジャイルの価値観を具体的な役割・イベント・成果物として整理し、チームが自律的に開発を進められる仕組みを提供します。

スクラムでは、開発を「スプリント」と呼ばれる短期間（一般的に1〜4週間）のサイクルに区切り、その中で計画・開発・レビュー・改善を繰り返します。これにより、進捗や課題が可視化されやすく、問題があれば早期に修正可能です。

また、スクラムにはプロダクトオーナー・スクラムマスター・開発メンバーという明確な役割が定義されており、責任範囲を明確にしながらチーム全体で成果を出すことを重視します。単なる開発手法ではなく、チームの働き方を設計するフレームワークである点が特徴です。

スクラム開発のメリット

スクラム開発は、アジャイル開発の代表的なフレームワークとして、多くの企業や開発現場で採用されています。その理由は、単に開発スピードが速いという点だけでなく、変化に強く、品質と生産性を両立しやすい点にあります。ここでは、スクラム開発を導入することで得られる主なメリットとして、以下の5点について解説します。

・生産性が向上する
・柔軟な対応が可能
・進捗状況を把握しやすい
・問題発見や対応が迅速にできる
・正確に工数を見積もることができる

生産性が向上する

スクラム開発では、短期間のスプリントを単位として開発を進めます。スプリントごとに達成すべきゴールが明確に設定されるため、チームは目の前のタスクに集中しやすくなります。大規模な計画を一度に立てるウォーターフォール型と比べると、作業の優先順位が整理され、無駄な作業が減少する点が特徴です。

また、デイリースクラムによって進捗や課題を毎日共有するため、問題の放置や手戻りが起こりにくくなります。結果として、開発メンバーが本来注力すべき価値創出に時間を使えるようになり、チーム全体の生産性向上が可能です。

柔軟な対応が可能

スクラム開発の大きな強みは、仕様変更や要件の追加に柔軟に対応できる点です。スプリント単位で開発内容を見直せるため、市場環境の変化や顧客要望の変化があっても、次のスプリントで反映できます。

従来型の開発では、途中での仕様変更が大きなコストや遅延につながりがちでした。一方、スクラムでは変更を前提とした進め方を採用しているため、ビジネス状況に合わせた迅速な方向転換が可能です。変化の激しいデジタル領域や新規事業開発において、とくに相性のよい手法といえるでしょう。

進捗状況を把握しやすい

スクラム開発では、プロダクトバックログやスプリントバックログ、バーンダウンチャートなどの可視化された管理手法を用います。これにより、プロジェクトの進捗状況が誰の目にも明らかになります。

進捗が見えにくいプロジェクトでは、「今どこで詰まっているのか」「本当に予定どおり進んでいるのか」が分からず、問題発見が遅れがちです。スクラムでは日々のミーティングと成果物の確認を通じて、進捗と課題を早期に把握できるため、マネジメントの精度も高まります。

問題発見や対応が迅速にできる

スクラムでは、スプリントレビューやスプリントレトロスペクティブを通じて、定期的に振り返りを行います。これにより、技術的な問題だけでなく、チーム内のコミュニケーション課題や進め方の問題にも気づきやすくなります。

問題を小さいうちに洗い出し、次のスプリントで改善策を試せる点は、スクラム開発ならではの利点です。結果として、同じ問題を繰り返すリスクが減り、継続的な改善サイクルが回る開発体制を構築できます。

正確に工数を見積もることができる

スクラムでは、ストーリーポイントなどを用いて作業量を相対的に見積もります。スプリントを重ねることで、チームのベロシティ（一定期間で消化できる作業量）が把握できるようになり、将来的なリリース時期や工数の見通しが立てやすくなるでしょう。

経験値に基づく見積もりが蓄積されるため、初期段階では曖昧だった計画も、徐々に精度が高まります。これは、経営層やステークホルダーへの説明責任を果たすうえでも大きなメリットです。

スクラム開発のデメリット

多くのメリットがある一方で、スクラム開発には注意すべき点も存在します。導入前にデメリットを理解しておくことで、失敗リスクを抑えられるでしょう。ここでは、スクラム開発の主なデメリットとして、以下の2点について解説します。

・全体像が把握しづらい
・高いスキルを持った開発者が必要

全体像が把握しづらい

スクラム開発は短期的な成果を重視するため、長期的な全体像が見えにくくなることがあります。スプリント単位で開発を進めるあまり、「最終的にどのようなシステムになるのか」が関係者に伝わりにくいケースも少なくありません。

この課題を回避するためには、プロダクトビジョンやロードマップを明確にし、定期的に共有することが重要です。短期と長期の視点をバランスよく持つ工夫が求められます。

高いスキルを持った開発者が必要

スクラム開発では、開発メンバー一人ひとりの自律性が重視されます。そのため、指示待ち型のチームや経験の浅いメンバーが多い場合、十分に機能しないことがあります。

また、スクラムマスターやプロダクトオーナーには、ファシリテーション能力やビジネス理解力が求められます。役割に適した人材を確保・育成できるかどうかが、スクラム導入の成否を左右するといえるでしょう。

スクラム開発に必要なメンバーと役割

スクラム開発では、役割が明確に定義されている点が大きな特徴です。チーム全体が自己組織化しながら価値を最大化するために、以下の3つの役割が設けられています。

・プロダクトオーナー
・スクラムマスター
・開発メンバー

それぞれの役割が果たす責任範囲などについて解説します。

プロダクトオーナー

プロダクトオーナーは、スクラムチームにおいて「プロダクトの価値を最大化する責任」を担う重要な役割です。ビジネス視点からプロダクトの方向性を定め、どの機能を、どの順番で開発すべきかを判断します。具体的には、プロダクトバックログの作成や優先順位付けを行い、開発チームが取り組むべき作業内容を明確に示します。

また、プロダクトオーナーはステークホルダーとの窓口としての役割も果たします。経営層や営業部門、ユーザーなどからの要望を整理し、ビジネス価値や市場ニーズを踏まえたうえで、開発内容に反映させることが求められます。要望をそのまま開発に流すのではなく、実現可能性や優先度を判断する点が重要です。

意思決定の遅れや優先順位の曖昧さは、スクラム開発のスピードを大きく低下させます。そのため、プロダクトオーナーには迅速かつ一貫性のある判断力が求められます。

スクラムマスター

スクラムマスターは、スクラムの理論やルールを正しく理解し、チームがスクラムを適切に実践できるよう支援する役割です。プロジェクトマネージャーとは異なり、指示や命令によってチームを管理する立場ではありません。あくまでチームの「ファシリテーター」や「支援者」として行動します。

主な役割のひとつが、スクラムイベント（デイリースクラム・スプリントレビュー・スプリントレトロスペクティブなど）が円滑に進むよう調整することです。また、チームの障害となる課題やボトルネックを早期に把握し、解消に向けて動きます。たとえば、コミュニケーション不足や役割の混乱、外部からの過度な割り込みなどが挙げられます。

さらに、スクラムマスターは組織全体に対してスクラムの価値を浸透させる役割も担います。チームだけでなく、マネジメント層や他部門との関係調整を行い、スクラムが機能しやすい環境づくりを進めることが重要です。

開発メンバー

開発メンバーは、実際にプロダクトを作り上げる中心的な存在です。設計・実装・テスト・レビューなど、プロダクトの完成に必要な作業をチームとして遂行します。スクラムでは職種による縦割りを極力排除し、チーム全体で成果に責任を持つ点が特徴です。

そのため、開発メンバーは単に自分の担当作業をこなすだけでなく、チーム全体の進捗や品質にも目を向ける必要があります。あるメンバーが遅れている場合はフォローに回るなど、協力し合う姿勢が求められます。

また、開発メンバーはスプリント内で「完了の定義」を満たすインクリメントを提供する責任を負います。自己管理能力や技術力に加え、主体的に改善提案を行う姿勢が重要です。スクラム開発では、指示待ちの姿勢ではなく、自律的に動けるメンバーが成果を左右します。

スクラム開発の流れ

スクラム開発は、一定期間（スプリント）を単位として開発と改善を繰り返すフレームワークです。各イベントには明確な目的があり、順序立てて実施することで、透明性・検査・適応を実現します。ここでは、代表的な流れとして、以下の手順に沿って解説します。

1. バックログの作成
2. スプリントプランニング
3. デイリースクラムミーティング
4. スプリントレビュー
5. スプリントレトロスペクティブ

バックログの作成

スクラム開発の出発点となるのがプロダクトバックログの作成です。プロダクトバックログには、実装すべき機能や改善点、技術的課題などが一覧化されます。単なる要望リストではなく、ビジネス価値や優先度を考慮して整理される点が重要です。

プロダクトオーナーは、ユーザーの課題や市場の変化を踏まえながら、バックログの内容を継続的に見直します。バックログは固定されたものではなく、常に更新されるものです。これにより、変化の激しい環境でも柔軟に対応できるようになります。

スプリントプランニング

スプリントプランニングは、次のスプリントで何を実現するかをチーム全体で決定するイベントです。プロダクトバックログの上位項目から、スプリント内で完了可能な作業を選定し、スプリントゴールを定めます。

この際、開発メンバーが作業量を見積もり、実現可能性を判断します。トップダウンで作業を割り振るのではなく、チームが主体的にコミットする点がスクラムの特徴です。無理な計画を立てないことで、安定した開発リズムを保てるでしょう。

デイリースクラムミーティング

デイリースクラムミーティングは、毎日短時間で行われる進捗確認の場です。各メンバーが「何をしたか」「これから何をするか」「困っていることは何か」を共有します。目的は報告ではなく、チームとして次の行動を調整することです。

このミーティングを通じて問題を早期に発見できれば、大きな遅延や品質低下を防げます。時間をかけすぎず、要点を簡潔に共有することが重要です。

スプリントレビュー

スプリントレビューでは、スプリントで完成した成果物をステークホルダーに共有します。実際に動くプロダクトを見てもらい、フィードバックを受けることで、次の改善につなげる工程です。

この場は評価の場ではなく、対話の場です。期待とのズレや新たな要望を早い段階で把握できるため、手戻りを減らす効果があります。

スプリントレトロスペクティブ

スプリントレトロスペクティブは、チーム自身がプロセスを振り返り、改善点を話し合うイベントです。「うまくいったこと」「課題」「次に試すこと」を整理し、次のスプリントに反映させます。

この継続的改善の仕組みが、スクラム開発の成長力を支えています。小さな改善を積み重ねることで、チームの生産性や品質は着実に向上するでしょう。

まとめ

本記事では、アジャイルとスクラムの違いを整理し、スクラム開発のメリット・デメリット、必要な役割、進め方について解説しました。スクラム開発は、変化に強く、スピード感のある開発を実現できる手法です。一方で、役割理解や人材育成が不十分な場合、十分な効果を発揮できない点には注意が必要です。

スクラムを含むアジャイル開発を効果的に進めるには、業務プロセスを支える仕組みも重要になります。業務全体のデジタル化やワークフロー改善を検討している場合は、intra-mart のようなプラットフォームを活用することで、開発と業務を一体で最適化することも可能です。自社の課題や目的に合わせて、最適な開発手法と仕組みを選択していきましょう。intra-martについての詳細は、ぜひ以下よりチェックしてみてください。

intra-martについてはこちら