アジャイル開発の要件定義とは？必要な理由やポイントを解説

アジャイル開発とは、小単位で開発・リリース・改善を繰り返す開発手法です。

アジャイル開発は要件定義が不十分だと効率的に進めることができないため、「要件定義のポイントを知りたい」といった方も多いのではないでしょうか。

そこで本記事では、アジャイル開発の要件定義とはどんなものなのか、重要性や流れを解説します。要件定義のポイントも紹介するので、ぜひ参考にしてみてください。

アジャイル開発とは

アジャイル開発とは、ソフトウェアやシステムを一度にすべて完成させるのではなく、小さな単位で開発・リリース・改善を繰り返しながら完成度を高めていく開発手法です。従来のウォーターフォール型開発では、要件定義から設計、開発、テストまでを一方向に進めるのが一般的でしたが、アジャイル開発ではこの流れを短いサイクル（イテレーション）で何度も回します。

この手法が注目される背景には、市場環境やユーザー要望の変化が激しくなっている点があります。開発開始時点ですべての要件を完璧に固めることが難しい現代において、途中で仕様変更が発生しても柔軟に対応できるアジャイル開発は、多くの企業にとって現実的な選択肢です。

また、アジャイル開発では顧客や利用者とのコミュニケーションを重視します。定期的に動く成果物を確認しながらフィードバックを得ることで、「作ったが使われないシステム」を防ぎやすくなる点も大きな特徴です。スピードと柔軟性を両立できる開発スタイルとして、Webサービスや業務システム、アプリ開発など幅広い分野で採用が進んでいます。

アジャイル開発の要件定義とは

アジャイル開発における要件定義とは、システムやサービスで実現したい価値や目的を、段階的かつ柔軟に整理・具体化していくプロセスを指します。ウォーターフォール型のように、開発前に詳細な仕様書をすべて作り込むのではなく、「今必要な要件」を中心に定義していく点が特徴です。

そのため、アジャイル開発の要件定義は「一度で完結する作業」ではありません。開発の進行とともに見直され、追加・変更される前提で管理されます。要件はユーザーストーリーなどの形で表現され、ユーザーがどのような価値を得たいのかを軸に整理されるのが一般的です。

この考え方により、過剰な機能開発や不要な仕様の作り込みを避けられます。一方で、要件定義を軽視すると、開発の方向性がぶれたり、チーム内で認識のズレが生じたりするリスクもあります。そのため、アジャイル開発であっても「要件をどう定義し、どう管理するか」は重要なテーマです。

アジャイル開発の要件定義が必要な理由

アジャイル開発の要件定義が必要な理由はさまざまです。ここでは、以下の5点に分けてアジャイル開発の要件定義が重要とされる理由について解説します。

・開発の目的とゴールを共有するため
・優先順位を明確にし、価値の高い機能から開発するため
・手戻りや認識ズレを最小限に抑えるため
・ステークホルダーとの合意形成を円滑にするため
・変化に柔軟に対応するための土台を作るため

開発の目的とゴールを共有するため

アジャイル開発では、仕様を固定せずに開発を進めるため、関係者間で「何のためにこのシステムを作るのか」という目的意識が共有されていないと、開発の方向性がぶれやすくなります。要件定義を通じて、システムの目的や解決したい課題、達成すべきゴールを明確にしておくことで、仕様変更が発生した場合でも判断基準を失わずに進めることが可能です。

とくにアジャイルでは、開発途中で新たな要望や改善案が次々と出てくるため、「それは本来の目的に合っているか」「優先すべきかどうか」を判断する軸が重要になります。要件定義は詳細な仕様書を作るためのものではなく、プロジェクト全体の指針を定める役割を担っているといえるでしょう。

優先順位を明確にし、価値の高い機能から開発するため

アジャイル開発では、すべての要件を一度に実装するのではなく、価値の高い機能から段階的に開発・リリースしていくことが基本です。そのためには、「どの機能が最も重要か」「何を後回しにしても問題ないか」を整理する必要があります。

要件定義の段階で業務要件やユーザー要望を洗い出し、重要度や緊急度を整理しておくことで、開発チームは限られたリソースを効果的に配分できます。要件定義が不十分なまま進めると、重要でない機能に工数を使ってしまったり、本当に必要な機能の実装が遅れたりするリスクが高まります。アジャイル開発において要件定義は、優先順位付けの土台として重要な役割だといえるでしょう。

手戻りや認識ズレを最小限に抑えるため

アジャイル開発は柔軟性が高い一方で、関係者間の認識がずれていると、仕様変更や修正が頻発し、結果として手戻りが増える可能性があります。要件定義を通じて、システムの前提条件や制約、想定ユーザー像などを整理しておくことで、開発初期の認識ズレを防ぐことが可能です。

とくに、発注側と開発側で期待している成果物が異なっている場合、後工程で大きな修正が必要になるケースも少なくありません。アジャイルだからといって「作りながら考えればよい」という姿勢に偏りすぎると、無駄な試行錯誤が増えてしまいます。

ステークホルダーとの合意形成を円滑にするため

アジャイル開発では、開発チームだけでなく、事業部門や利用部門、経営層など多くのステークホルダーが関与します。そのため、要件定義を通じて「何をどこまで実現するのか」「今回は何を対象外とするのか」を整理し、関係者間で合意を形成しておくことが重要です。

要件が曖昧なまま開発を進めると、途中で「そんな話は聞いていない」「それも対応してほしい」といった要望が増え、スコープが肥大化する原因になります。あらかじめ要件定義で方向性や範囲を整理しておくことで、ステークホルダーとのコミュニケーションがスムーズになり、プロジェクト全体のコントロールがしやすくなるでしょう。

変化に柔軟に対応するための土台を作るため

アジャイル開発では、要件変更そのものは前提とされていますが、「何でも自由に変えてよい」わけではありません。変化に柔軟に対応するためには、変更前と変更後を比較できる基準が必要です。要件定義は、その基準となる初期状態を明確にする役割を担います。

最初に要件を整理しておくことで、「どの要件が変更されたのか」「変更による影響範囲はどこか」を把握しやすくなります。結果として、変更対応のスピードと精度が向上し、アジャイル開発本来のメリットを最大限に活かせるようになります。

アジャイル開発の要件定義の流れ

アジャイル開発の要件定義の流れは、一般的に以下のとおりです。

・ユーザストーリーを作成
・ユーザーストーリーマッピングを実施
・機能の優先順位付け
・リリーススケジュールを作成

ユーザストーリーを作成

アジャイル開発の要件定義では、まずユーザーストーリーを作成します。ユーザーストーリーとは、「誰が」「何をしたいのか」「それによってどんな価値を得たいのか」を簡潔に表現したものです。

この形式を用いることで、機能そのものではなく、ユーザー視点の価値に焦点を当てられます。要件を技術寄りに定義してしまうと、開発側の都合が優先されがちですが、ユーザーストーリーを使うことで本来の目的を見失いにくくなります。

ユーザーストーリーマッピングを実施

ユーザーストーリーを洗い出したあとは、ユーザーストーリーマッピングを行います。これは、ユーザーの行動や業務の流れに沿ってストーリーを整理し、全体像を可視化する手法です。

マッピングによって、「どの機能が必須で、どこが後回しにできるか」「機能同士の関係性はどうなっているか」といった点が明確になります。要件の抜け漏れを防ぎつつ、全体のバランスを考えた要件定義が可能になります。

機能の優先順位付け

アジャイル開発では、すべての要件を同時に実装することはしません。そのため、要件ごとに優先順位を付ける作業が不可欠です。ビジネス価値、ユーザーへの影響度、技術的難易度などを総合的に考慮して判断します。

優先順位を明確にすることで、限られた開発期間でも最大の成果を出しやすくなります。また、途中で仕様変更が起きた場合でも、何を削るか、何を残すかを冷静に判断できるようになります。

リリーススケジュールを作成

最後に、優先順位に基づいてリリーススケジュールを作成します。アジャイル開発では、最初のリリースですべてを完成させる必要はありません。最低限の価値を提供できる状態（MVP）を早期にリリースし、改善を重ねていくことが重視されます。

リリース計画を立てることで、関係者間の期待値を揃えやすくなり、開発の進捗管理もしやすくなります。

アジャイル開発の要件定義のポイント

アジャイル開発の要件定義にはいくつかのポイントがあります。ここでは、主なポイントとして以下の4点について解説します。

・スモールゴールを設定する
・優先順位を明確にする
・定期的なコミュニケーションを図る
・ドキュメントを作成する

スモールゴールを設定する

アジャイル開発における要件定義では、最初から完成形を細部まで決め切るのではなく、「小さなゴール（スモールゴール）」を段階的に設定することが重要です。これは、変化を前提としたアジャイルの思想に基づく考え方であり、初期段階では「最低限の価値を提供できる状態」を目標に据えます。

スモールゴールを設定することで、開発チームは短期間で成果を確認でき、ユーザーやステークホルダーからのフィードバックを早期に得ることが可能になります。仮に要件の認識にズレがあった場合でも、大規模な手戻りを防ぎやすく、軌道修正を柔軟に行える点が大きなメリットです。

また、開発メンバーにとっても、達成可能な目標が明確になることで作業の見通しが立ちやすくなり、モチベーションの維持にもつながります。要件定義の段階では「最終的に何を実現したいのか」だけでなく、「まず何から着手すべきか」「どこまでを今回のスプリントで目指すのか」といった粒度でゴールを設定することが、アジャイル開発を成功に導く重要なポイントといえるでしょう。

優先順位を明確にする

アジャイル開発では、すべての要件を同時に満たそうとすると、開発スピードが落ちるだけでなく、価値の低い機能にリソースを割いてしまうリスクがあります。そのため、要件定義の段階で優先順位を明確にすることが不可欠です。

優先順位付けでは、「ユーザーにとっての価値」「ビジネスインパクト」「実装コスト」「リスクの大きさ」など、複数の観点を踏まえて判断します。とくにアジャイル開発では、早期に価値を届けることが重視されるため、ユーザーにとって重要度の高い機能を優先的に開発する考え方が基本となります。

また、優先順位は一度決めて終わりではなく、開発の進行や市場環境の変化に応じて見直すことが前提です。定期的にバックログを整理し、「今、本当に取り組むべき要件は何か」をチーム全体で共有することで、開発の方向性がぶれにくくなります。

要件定義の時点で優先順位を明確にしておくことで、意思決定のスピードが向上し、限られたリソースを最大限に活用できる点は、アジャイル開発ならではの大きな強みといえるでしょう。

定期的なコミュニケーションを図る

アジャイル開発における要件定義では、ドキュメント以上に「人と人とのコミュニケーション」が重要な役割を果たします。要件は固定されたものではなく、開発を進めるなかで変化・深化していくため、関係者間での継続的な対話が欠かせません。

定期的なミーティングやレビューを通じて、要件に対する認識のズレや不明点を早期に解消することで、後工程での手戻りを防げます。とくにプロダクトオーナー、開発チーム、ビジネス側が頻繁に意見交換できる体制を整えることが重要です。

また、日々のコミュニケーションを通じて、「なぜこの機能が必要なのか」「どのような価値を提供したいのか」といった背景情報を共有することで、開発メンバーの理解度が深まり、より質の高い成果物につながります。

アジャイル開発では、完璧な要件書を作ることよりも、関係者が共通の認識を持ち続けることが成功の鍵です。要件定義を一度きりの作業と捉えず、継続的なコミュニケーションのプロセスとして位置づけることが重要といえるでしょう。

ドキュメントを作成する

アジャイル開発では「ドキュメントよりも動くソフトウェアを重視する」とされる一方で、要件定義におけるドキュメント作成が不要というわけではありません。むしろ、最低限必要な情報を整理し、共有するためのドキュメントは重要な役割を担います。

要件定義のドキュメントは、詳細な仕様書ではなく、「要件の背景」「目的」「優先順位」「前提条件」などを簡潔にまとめたものが適しています。これにより、新たに参加したメンバーでもプロジェクトの全体像を把握しやすくなり、属人化を防ぐ効果も期待できます。

また、ドキュメントを残しておくことで、「なぜこの判断をしたのか」といった意思決定の経緯を後から振り返ることが可能になります。これは、要件変更が発生した際の説明責任や、将来的な改善活動にも役立ちます。

アジャイル開発における要件定義では、作り込みすぎないドキュメントを適切な粒度で整備し、必要に応じて更新していくことがポイントです。コミュニケーションを補完するツールとして、ドキュメントを上手に活用する姿勢が求められます。

まとめ

本記事では、アジャイル開発と要件定義の考え方、進め方、成功のポイントについて解説しました。アジャイル開発は柔軟性が高い一方で、要件定義をおろそかにすると開発の方向性が定まらなくなるリスクもあります。だからこそ、変化を前提とした要件定義が重要です。

要件を可視化し、優先順位を整理し、関係者と共有し続けることで、アジャイル開発はより効果を発揮します。アジャイル開発を形骸化させないためにも、要件定義の考え方を正しく理解し、自社に合った進め方を見つけていくことが大切です。

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