業務改革を実現するBPRとは？メリット・デメリット、具体的な実施ステップ、成功事例をご紹介（基礎講座／2024年12月）

BPR（Business Process Re-engineering）とは、日本語で「業務改革」と訳され、企業全体の業務フローや情報システム、組織、職務をプロセスの観点から見直し、再構築する取り組みを指します。

 

BPRは、業務改善に比べて、より広範囲にわたる業務プロセスの見直しと再構築を行うため、規模が大きく、時間と手間もかかるのが特徴です。

 

本セミナーでは、BPRを初めて聞いた方向けに、その概要やメリット・デメリット、具体的な実施ステップ、成功事例などを紹介します。

また、イントラマートでは、営業・販売・生産・物流など、システムが個別導入され分断されがちな業務を、一連のプロセスとして可視化し、効率化することができます。

業務のデジタル化と効率化を通じて、企業の成長と競争力向上を支援します。
業務改革の一歩を踏み出し、次世代のビジネスプロセスを創造していきましょう！