【A-06】ビジネスプロセスマネジメント入門
- BPM
- 動画視聴
業務改善に最適なBPM（ビジネスプロセス・マネジメント）の手法を、対象業務の選定方法から現行業務の可視化、問題分析、To-Be設計のフレームワーク、さらに改善後の継続的な評価まで含めて、トータルで学習できます。
動画形式でわかりやすく、実務に直結する改善ノウハウを習得可能です。
業務改善を推進する担当者やプロジェクトリーダー、業務プロセスを管理する管理職の方はもちろん、改善活動の基礎を身につけたい若手・中堅社員まで、幅広い職責の方に役立つ内容となっています。
こんな方にオススメ
- 業務改善の推進役を担う方
- 業務プロセスに関わる管理職・リーダーの方
- 業務改善の基礎を学びたい若手・中堅社員の方
研修内容
◆プロセス視点で考える BPM手法による業務可視化・改善実践研修
01:本研修の目的について
02:BPM（ビジネスプロセス・マネジメント）の基本概念
BPMとはそもそもなにか、その特性と利点や、活動の効果が出やすい業務領域などについて解説します。
03:BPMによる業務変革実践
3.1.組織の目標から戦略を決定する <対象業務の選定>
改善対象の業務を選ぶ時の基準について解説します。
3.2.改善計画の策定 <現行業務(As-Is)の可視化>
ツールを用いながら、対象業務の棚卸や、BPMN2.0に基づいた業務可視化について実践します。
3.3.改善計画の策定 <あるべき業務像(To-Be)の設計>
問題事項の分類・深掘り・優先度付けと、改善アクションを具体化するためのTo-Be設計のフレームワークについて解説します。
3.4.To-Beプロセスの業務適用
業務プロセス変革の実践段階について解説します。
3.5.評価とモニタリング
To-Beプロセス適用後の評価軸や、モニタリングのための手法について解説します。
3.6.さらなる改善案の検討
04:研修のまとめと今後のアクション
受講前提条件
特になし
受講費
35,000円（税込み）
※請求書にて、事前入金をお願いしております。
学習時間目安
動画時間約2時間半程度（実践パート含め3時間程度）
受講期間
8週間
受講までのステップ
お申し込みから受講までのステップは「こちら」をご確認ください。
注意事項
１．お申込み前には「intra-mart研修規約」をご確認ください。
２．お申込み前に、「こちら」から注意事項をご確認ください。
参加申し込みフォーム
お申込み前に「intra-mart研修規約」を必ずご確認いただき、同意の上お申し込みください。
弊社、icoNEOサイトよりお申し込みを行っております。
お申し込みにはicoNEOサイトへの登録が必要となります。
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5000名以上
